Proceso de Ingeniería de Requisitos

La ingeniería de requisitos se puede definir como

El proceso sistemático de desarrollar requisitos mediante un proceso iterativo y cooperativo de analizar el problema, documentar las observaciones resultantes en varios formatos de presentación y comprobar la precisión del conocimiento obtenido. (Durán, 2000).

Como lo menciona Durán, la ingeniería de requisitos implica un proceso en el cual se obtendrán los requisitos de un proyecto a desarrollar, donde se da la participación de usuario, clientes, desarrolladores entre otros, los resultados serán presentados en un documento donde se intentará describir de la mejor manera el producto a desarrollar. 

El proceso normalmente tiene distintas etapas que lo conforman, las cuales se presentan a continuación.

Obtención o Extracción de Requisitos: Esta es la etapa inicial y de mayor importancia, aquí es donde los usuarios o los clientes hablan directamente con el equipo de desarrollo para indicarles cuales son los servicios, características, rendimientos o necesidades que el producto o sistema tiene que cubrir. Se utilizan diversas técnicas para la recopilación de los requisitos como son las entrevistas, reuniones o conversaciones con los usuarios finales que no necesariamente son los que financian el proyecto.

Análisis de Requisitos: Se analiza lo obtenido en la etapa anterior con el fin de buscar posibles errores, incongruencias o inconsistencias que presenten los requisitos. En esta parte se crean modelos y prototipos, de esta manera se va formando un diseño del producto. Dicho diseño le permite al equipo y desarrolladores tener una idea de lo que el cliente desea y determinar cuál es el alcance del proyecto.

Verificar los Requisitos: Esta es una fase de control de calidad, se encarga de verificar que estén presentes todos los requisitos necesarios para poder desarrollar el sistema, incluyendo los de hardware y plataforma (software) donde funcionara u otras restricciones que pueda tener. Otra labor es la búsqueda de posibles errores de los análisis anteriores, para garantizar la correcta implementación de los requisitos.

Validar los Requisitos: Finalizada la verificación, los requisitos pasan a validarse para comprobar que describen y satisfacen las necesidades que el cliente indicó en las etapas previas.

Gestión de Requisitos: En esta etapa se evalúan los cambios de requisitos solicitados, para determinar su influencia en el resto de los requisitos y de esta manera determinar el impacto que causara este cambio en el proyecto. Así se puede tener un control y protección de los requisitos, esto permite no generar un cambio que pueda llegar a causar graves problemas en otras etapas del desarrollo.

Las etapas anteriores nos describen el proceso de la ingeniería de requisitos; nos muestran las pautas que se siguen para extraer, analizar, formular y gestionar los requisitos que necesita un proyecto para su correcto desarrollo, de esta manera lograr cumplir con las necesidades y expectativas que el cliente espera y disminuir los problemas en el desarrollo causados por la falta de información o entendimiento del proyecto.